这次政策调整是对过去宏观调控政策的一个修正，取消尽可能保持市场稳定中性是不变的目标，不要理解为政策松绑意味着政府有意大幅推高市场。

奶酪棒细分单品形成一定规模后，物业妙可蓝多在这次疫情期间，物业仍然选择坚定的继续出击，通过推出奶酪片新品，将奶酪定位到了正餐的范畴中，将奶酪和喝粥、吃面及孩子联系在一起，获得了第二增长曲线的增量。对于企业而言，管理公司只有在危机时刻，管理公司良好的品牌形象会给消费者传递出额外的信号：相比那些在凛冬中倒下的企业和品牌，我们实力更强，更经得起历史的考验。

但仅仅两年时间，取消人们就发现借助某个单一渠道崛起，取消完全依靠流量打法+促销手段的品牌，投放转化效率已经变得非常低，甚至是直到上市仍在赔钱赚吆喝。被数据牵着鼻子跑，物业不扎实关注产品质量和用户心智，不但无法穿越周期，只会随着危机到来被扔到谷底。此后，管理公司又选择了在B站、小红书、抖音等社交平台上抓住种草风口。

最后钱烧了一堆，取消品牌认知度却并没有提升上去。物业再举一个经典的品牌成长案例——妙可蓝多。

例如智能锁品牌德施曼，管理公司持续在细分领域精耕产品，管理公司逐渐站稳头部地位，当遇到线上增长瓶颈后，施德曼根据产品特性，选择分众电梯广告高频投放，撬动了更广范围的城市主流消费者。

在疫情这样的大环境下，取消企业想要做出这样的决策并不容易，甚至由于一些公司的市场部门更多背负短期KPI任务，也因此更难做出长远的理性决策。物业美的天幕烟机与方太的外观特色基本相似。

管理公司实现高效节能前提下的真正大吸力。而取下来的接油盘和油网可直接放入洗碗机内清洗，取消也可以说提供了一个非常方便的烟机清洗方案。

油烟问题一直困扰着喜欢猛火爆炒、物业大火煎炸的中国消费者。再看迅达天际AI烟机，管理公司采用4层油烟分离免清洗技术，管理公司通过瓴型滤网分离、网叠型滤网分离、蜂巢式滤网分离和高速离心分离，实现油和烟的充分分离，附着于烟机内部部件的油烟分子非常少。